不知不觉，离开学校已经有1年2个月了。。。

目标

这一年以来真的是经历了许多乌龙事件。最大的干扰点有二：一是户口；二是工作岗位。

心态差的时候，只想说，或许我的运气在实习期间都用完了吧 😂 实习期间遇到的人太棒、太赞了，以至于现在一塌糊涂…

心态好的时候，时常告诉自己说，这些都是经历、是“入道”的素材。

有时候想想，确实也是这样啊。毕业论文的致谢中，我依然会由衷的感谢导师给予我的自由度，也曾感叹着自己“摸黑”的日子

但尽管如此，在学校的时候隐隐约约似乎能感受到有些大方向依然还是在那儿的，真的就像黑暗中的烛光，忽闪忽闪的

然而，现在的状态大方向处于飘忽不定的状态，甚至是太大、太遥远了，使得自己有时候丧失了一切动力，只想躺尸

就希望能什么都不用想、不用顾虑“面包”🍞，每天尽享时间的流逝，就像电视剧里的样子

小时候我爸打趣的和我说，你看电视剧里都不讲赚钱的问题呐

真的觉得“系统1” 能轻而易举的战胜“系统2”。

没有错，保持理性是很累的一件事儿，是会消耗大量能量以及脑细胞的。

所以推出要将某事成为一种习惯、形成chunk，让一切都显得那么的自然与丝滑

就像每天在站点等交通工具 或是倒车入库

至于怎样才能将某事成为一种习惯呐，暂时认为就需要和时间做朋友了吧～以及自身的兴趣或动力

这是不是又回到了“先有鸡，还是先有蛋”的问题呐。本想着让一切是那么的自然，而习惯又需要动力来促成

也有可能是我想错了。但似乎也不需要走极端吧。即一定程度上的习惯降低动力的依赖或损耗，两者相辅相成呀☯️

基于我目前对“奥派”的理解，以上便是属于目标的问题。目前的小目标都是下一个目标的过程：既是终点也是起点。

目标有了又如何？不做不都是白瞎么

落地

首先，我认为做什么都是每个人的自由，每个人都有自己的偏好，基于偏好、机会成本做决策。

早之前在旭辉实习的时候遇到位大佬，在短暂的接触中，真的是由衷的钦佩他～也曾就类似的事儿向其请教过

初窥地产研究岗，也关注了些公众号，看到相应的文章会收藏（比如现在的“浮窗”），但在收藏中躺了x天，都没打开过了

他说，因为你不认为这件事儿此刻对你而言是重要的，或者可能你压根就没这个需求。我会看是因为我的工作和这些相关，需要去了解这些讯息，了解…。

是的，我目前认为就是这样。这里面除了重要性之外，还有紧迫性的维度

这件事儿、这个目标当下对我是否重要？

紧迫感、重要性的加持，我想大概率就能落地了吧。想想憋毕业论文的那段时间…

除非真的是无力回天…直接弃疗…

我们都知道身体的重要性，但并没有那种紧迫感。再极端点说，可能没和死神擦肩而过，对于重要性的感触也没那么的深刻。有些事儿真的很难感同身受…

所以对于这些，重要不紧急的目标，我该怎么办？或许这类事儿、目标真的不需要太多，让“系统2”和习惯共同加持吧，同时也需要一些“助推（Nudge）”的方式。真的需要踏出那一步o.o

“助推”解释为那种轻轻用手肘碰下你，就能实现目标

WLB

感觉实际参加工作之后就没顺过，，，也是因为自己的决策问题吧，这也算是让自己直接学习了一波之前间接学习的经验：比较重大的事情要积极启用“系统2”来理性分析各种依赖关系！

切片数据来看，我觉得可以将企业工作者分为能力、资源2个维度来看。

某种程度上其实是不太合理，因为两个维度并非完全独立，也可能会存在互为因果的情况。比如直观理解，因为能力弱（强），所以资源少（多）。

但很多时候并非如此，资源是有限的

实际做决策的是个人，很多时候是由上而下的，分配资源的是各个节点上的人，各个节点上的人具体怎么分配的谁都不知道🤷‍♂️

现实情况一样存在能力弱的人所拥有的资源多于能力强的。但这是不是也很难界定？因为溜须拍马、机遇也是种能力啊🤷‍♂️

跟人扯上关系的都很复杂，所以我觉得人文社科领域是不存在类似物理世界的漂亮公式的

而且，实际工作中也并不需要多强的能力，企业越大，分工越明确、“通用件”越多、互换性越强。

工科应该都会提及“互换性技术”，带来的好处就是哪个零部件坏了，拆下来换个新的又能正常运转了，而且这个新的零部件也很容易获得，大大提高了生产效率。

最近刚好在欧神的文章中看到这么一段话👇

得想想办法怎么深度挖掘潜能🤔

愿望🙏

希望未来一切都好～

1. 目标能落地
2. 找到深度挖掘潜能的路子
3. 修身养性、由艺入道