最近得知前司曾经的团队因为年终绩效考核的事儿搞得花里胡哨，局面一度陷入尴尬

了解到一些“茶艺表演”后，不由的心生感叹：幸好我离开，了？ 这里是两层意思：1）是基于现在的我陈述想法，庆幸自己离开了，没有卷入乱七八糟的琐事中；2）是对未知的敬畏，就像是中国的宫斗剧、美国的纸牌屋，而前团队发生的这事儿也算是低级的缩影吧，也心存疑问，是不是也要面对下🤔

事件简述：同事A拿到了好绩效；同事B搞得“鸡飞狗跳”，捅到了整个大事业部的HRBP。至于同事B为啥整这么一出，应该也是出于某些利益吧。或许也有别的相关背景，但无论如何，我觉得同事B在该岗位的专业能力都比较拉垮，这个好绩效轮不上同事B，也不应该给同事B，简而言之我相当不认可同事B在该业务阶段该岗位的专业能力，甚至不理解为什么当初老板们会发这个offer

当下这个业务团队更需要的还是老实干活的人，团队业务整体其实是攻坚期，是需要大家劲往一处使，打江山的时候。但一个完善的团队某种程度上也是需要同事B的某些特性的，这个就像唐僧师徒里的浓缩版猪八戒。为啥说是浓缩版呢，因为猪八戒至少还会36变，好歹也是天蓬元帅，专业能力还是可以的。而且，前期唐僧是先收的孙悟空，不是猪八戒。唐僧还没和悟空磨合好就收猪八戒，最后就变成了一颗老鼠屎坏了一锅汤。并且，猪八戒知道自己的斤两，出了问题还是要找大师兄的，也就压根没觉得自己是孙悟空，这叫清楚自己的定位。

当时选择离开，一定程度上也是比较膈应这个同事B，不认可其言语、行为以及能力，隐隐约约觉得以后事儿多。这个真不是马后炮了😂 所以，当知道这个同事B搞事情后，就觉得 幸好我离职了。

以上是第一层意思。至于第二层，是在于我对工作的理解，目前来看，我的职场经验尚浅，但隐约始终觉得，有人的地方就有江湖，越往上走考验的是人性，竞争可能更激烈、冲突更明显、令人作恶的事儿可能更多。有时候就在想，是不是有必要也接触下这些东西，等真的面临时，抵触情绪不会那么大。所以，站在这个角度来看，我的离开，可能是种逃避，逃避我所讨厌的未来似乎可能又要面对的。

与各式各样的人相处，终究是门学问…… 始终相信，人的行为最终都是为了追求幸福感、爽感，行动自然就印证了偏好

道阻且长，依然坚信由艺入道，每一次经历都是成长的素材。不是要逃避，而是要理性的分析、知道，所待地方综合来看，是否获得了幸福感，而不同的人生阶段，幸福感的维度以及分配的权重都不一样。只能说“搞事情”不在目前我幸福感的维度里 ✌️